Steeds meer organisaties kiezen er voorlopig voor om het gebruik van AI-systemen te beperken of volledig te verbieden. Die terughoudendheid komt vaak voort uit zorgen over mogelijke fouten in de output (de tekst die uit tools als ChatGPT komt). Daarnaast speelt het risico op datalekken bij het verwerken van gevoelige informatie en de impact die onzorgvuldig gebruik van AI kan hebben op de reputatie van het bedrijf, ook een rol. Zeker in sectoren waar privacy, betrouwbaarheid en merkintegriteit cruciaal zijn, wil men eerst helderheid over de juridische kaders en veiligheidsmaatregelen voordat AI breed wordt ingezet.
Maar laten we eerlijk zijn: medewerkers gebruiken het tóch. Gewoon. Nu al. En dat maakt een verbod misschien wel riskanter dan het gebruik zelf.
Wat je niet ziet, kan je wél raken
Een verbod lijkt overzichtelijk. Geen AI betekent geen risico, toch? Helaas pindakaas, want zo werkt het niet. In de praktijk wijken medewerkers uit naar privé-accounts, externe tools of snelle oplossingen buiten IT om. Vaak met de beste bedoelingen. Ze willen slimmer werken, sneller output leveren, minder tijd verliezen.
Maar jij hebt er geen grip op.
Dat is het echte risico: generatieve AI die onder de radar wordt ingezet. Zonder afspraken. Zonder beleid. En zonder toezicht op wat er uitkomt, of wat erin gaat.
Wat staat er op het spel?
Als je in dit geval een leidinggevende positie hebt, heb je niet alleen de taak om risico’s te beperken, maar ook om kansen veilig te benutten. Geen beleid betekent:
- Kans op datalekken doordat gevoelige info in publieke AI-modellen belandt
- Verlies van controle doordat AI-resultaten ongezien in communicatie of processen terechtkomen
- Compliance-problemen, zeker in streng gereguleerde sectoren
- Imagoschade, als foutieve of ongepaste content openbaar wordt
- Frustratie bij medewerkers die willen innoveren maar geen houvast krijgen
Kortom: je denkt het risico te vermijden, maar je laat het juist groeien.
Wat werkt dan wél?
Niet blokkeren, maar begeleiden. Niet verbieden, maar sturen.
Organisaties die het goed aanpakken, zetten in op:
- Duidelijke richtlijnen voor veilig gebruik van GenAI
- Transparantie over wat wel en niet mag
- Veilige tools en accounts
- Training en bewustwording zodat al je medewerkers AI slim én kritisch gebruiken
- Controleerbare processen zonder innovatie af te remmen
Conclusie: het gebeurt al. De vraag is wat jij ermee doet
Generatieve AI is allang praktijk. Dus het is tijd om het ook zo te behandelen. Verbieden is begrijpelijk, maar niet houdbaar.
Wil je controle? Geef richting.
Wil je veilig blijven? Bied kaders.
Wil je concurrerend blijven? Zet de technologie slim in.
Want één ding is zeker: AI laat zich niet tegenhouden, maar je kunt het wél in goede banen leiden.
Mocht je hier nou eens over willen sparren, neem dan gerust even contact op of kijk eens rond op onze website.